il y a quelques mois

Leadership – 22 Questions pour vous Remettre en Question

Il y a une grande différence entre être simplement un chef d'équipe et être un leader que les autres veulent suivre. Un des véritables tests de leadership est l'influence. Par exemple, que se passerait-il si vous travailliez pour une organisation bénévole et que les moyens d'existence et les avantages sociaux de vos employés ne dépendaient pas du fait qu'ils aient fait ou non ce que vous leur avez demandé ? Ils feraient toujours ce que vous dites ? Pensez-vous qu'ils vous admireraient, vous respecteraient et vous feraient confiance en tant que modèle, mentor et chef d'équipe ?

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"Ne laissez pas ce que vous ne pouvez pas faire interférer
avec ce que vous pouvez faire."


 John Wooden

Vous trouverez ci-dessous 22 questions à vous poser en tant que leader.  La fin d’année approche. C’est souvent l’heure du bilan et des bonnes résolutions.

Faites-vous preuve d'honnêteté, de crédibilité et de compétence ?

Vous voudrez peut-être aussi transmettre cette évaluation du leadership à votre équipe.

Quel est leur niveau de performance par rapport aux autres membres de l'équipe ? Envisagez d'utiliser ce test de leadership dans les évaluations et dans les discussions lors de réunions?

Test de leadership

  1. En tant que leader, comment puis-je montrer que je suis honnête ? Est-ce que je fais ce que je dis?
  2. Est-ce que je fais de la compétence, de l’honnêteté et de la crédibilité des priorités ? Comment ?
  3. Est-ce que j'écoute efficacement les autres avec un esprit ouvert, même si je ne suis pas d'accord ?
  4. Comment puis-je faire preuve d'honnêteté et de tact dans mes communications avec les membres de l'équipe ?
  5. Est-ce que je démontre de bonnes aptitudes en relations interpersonnelles ou des aptitudes de leadership efficaces au sein de mon équipe ?
  6. En quoi suis-je attentionné et prévenant à l'égard des autres employés ?
  7. Comment puis-je démontrer ma vision et celle de l'organisation afin que d'autres puissent clairement la comprendre ?
  8. Les employés voient-ils comment cette vision s'applique à eux et à l'ensemble de l’entreprise ?
  9. Est-ce que je comprends mes propres objectifs et la manière dont ils s'articulent avec les objectifs organisationnels ?
  10. Les objectifs de l'entreprise et mes objectifs individuels sont-ils spécifiques, mesurables et écrits ?
  11. Comment puis-je assumer la responsabilité de mon propre travail ?
  12. Suis-je proactif dans l'acceptation ou la recherche de responsabilités supplémentaires ?
  13. Comment puis-je suggérer avec tact de meilleures façons de faire les choses ?
  14. Comment puis-je proposer des idées d'amélioration sans mettre les autres sur la défensive ?
  15. Est-ce que je suis à l'heure au travail et est-ce que je commence immédiatement à travailler d'une manière qui contribue à l'équipe ?
  16. Suis-je éveillé et "mentalement" présent au travail ?
  17. Comment puis-je travailler pour promouvoir un meilleur moral au sein de mon équipe et dans les autres services ?
  18. Comment évaluerai-je la qualité globale de mon travail ?
  19. Est-ce que j'accomplis les travaux à temps et sans être négatif ?
  20. Comment puis-je faire de mon mieux pour produire un produit ou un service dont les autres peuvent être fiers ?
  21. Ai-je reçu une formation en leadership dans le domaine de la résolution de conflits ?
  22. Suis-je ouvert à une formation en leadership dans les domaines du développement personnel et professionnel ? Si j'ai reçu ce type de formation, est-ce que j'applique les compétences acquises ?

Revenez en arrière et relisez les cinq premières questions de ce test de leadership. En tant que chef d'équipe ou gestionnaire, comment faites-vous preuve de compétence, d'honnêteté et de crédibilité ?

J'ai constaté qu’en leadership de coaching, ce sont là des caractéristiques clés que les employés veulent voir pour qu'ils veuillent de bon gré suivre leur leader. Avez-vous pu répondre " oui " à la plupart des questions ? Comment les autres chefs d'équipe ou leaders de votre organisation se comporteraient-ils ?

Rappelez-vous, si les gens savent qu'ils peuvent vous faire confiance, ils vous suivront.

Carl

L'être humain et son potentiel sont ma passion. Je suis Carl Dufour, fondateur de Systemic Minds et coach systémique. Mon ambition est de vous aider à adopter les stratégies mentales, comportementales, et techniques innovantes pour une vie plus équilibrée et plus performante à tous niveaux : personnel, relationnel et professionnel. Certifié Coach Professionnel et formé à la PNL humaniste, au coaching d'intervention stratégique d'Anthony Robbins et Chloé Madanes, à l'analyse transactionnelle, à l'approche systémique, ainsi qu'au marketing stratégique, je possède une expérience de plus de 2 décennies dans le conseil, la formation et le coaching.

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